In an open letter to engineering leaders everywhere, Fin CTO Darragh Curran explains that AI isn't a magic wand but rather an amplifier—of the good and the bad—of your engineering practices. And engineering rigor is more important than ever.

The world is especially hard right now. The future of the software engineering profession looks more uncertain than ever. Execs are under heavy pressure to turn AI into magic results, and teams are fighting product competition and AI-induced burnout on one side, melting mental models and hellish oncall on the other side.
Observability was supposed to be a solved problem by now. But we heard over and over and over from staff+ engineers, managers, and executives that it continues to be one of the biggest pain points:

“We spent six months evaluating and choosing a tool, and got overruled behind our back.”

“It takes 15 minutes to recover from an outage if the principal engineer is on call, and 45 minutes if he isn’t. Nothing we seem to buy or do or try seems to change this.”

“I’m pretty sure the competitive research is all faked.”

We weren’t planning to write a whole book-within-a-book to speak to technical decision-makers from the top down, but that’s what happened. The first five parts of Observability Engineering are written for software engineers and the people who need to understand their code. The sixth is written for technical decision-makers.

We start with an open letter to CTOs, explaining why all their grand ambitions and goals with AI are blocked behind their organization’s’ ability to learn. Then we cover software delivery and observability from a systems perspective—no technical terminology, just systems thinking. We then talk about how to quantify the case for observability as a cost center or an investment, how to drive change in your organization, how to make good buy-vs-build decisions, how to partner with vendors, and how to approach instrumentation and security from a top-down perspective.

Communiqué de la section syndicale Solidaires Informatique, d'Ubisoft Paris Studio : L'IA suspendue

La direction d'Ubisoft Paris a décidé de suspendre le déploiement des outils IA le temps qu'une expertise soit faite, à la demande du CSE du studio Ubisoft Paris, au niveau de l'impact que ceux ci ont sur les travailleurs·euses et leur santé et sécurité au travail.

La section syndicale Solidaires Informatique se réjouit d'une telle décision car elle permet de remettre sur la table les discussions sur le futur de l'entreprise Ubisoft Paris et de sa responsabilité sociale et environnementale. En effet, le développement des IA génératives et LLMs repose sur l'exploitation des travailleurs·euses du clic des pays du sud global et ont un impact désastreux sur l'environnement.

La suspension de ce déploiement intervient après une action du CSE visant à faire respecter la loi; puisqu'Ubisoft invite avec insistance les équipes à utiliser les outils d’IA générative sans informer en amont le CSE. Cette démarche crée un risque important sur la formation, les conditions de travail et l'employabilités des salarié.e.s. Sans compter que les dépenses liées aux LLMs sont exponentielles et pour l'heure, non maîtrisées, alors qu'en parallèle la direction impose des budgets restrictifs au prétexte de faire des économies.

Le CSE d'Ubisoft Paris agit selon son rôle : celui de garantir un déploiement responsable et encadré des nouvelles technologies

We’re accumulating code faster than we are accumulating trust.” Sometimes a phrase just hits. Yes, we can create code faster now, but software is bipedal—code & trust go together. One without the other just hops along awkwardly.

Trust is as tricky as code. Both are asymmetrical. Code works or it doesn’t. One mistake in a long string of good decisions is the same as just a mistake. Trust accumulates slowly & evaporates in an instant. The difference is that in software sometimes you can repair the mistake in time proportional to the time it took to make the mistake. Trust is irreversible. Once gone it’s hard-to-impossible to get it back.

XP offered faster accumulation of functionality than folks were used to, but it didn’t suffer from the lack of trust we see among genie pioneers. I never thought of it this way before but XP manufactured trust. But how? What is a trust factory? We’ll go from practices to principles to values.

Sur mon bureau, sous le Mac mini, un petit boîtier gris à 4 500 € : le DGX Spark de NVIDIA, un supercalculateur de poche conçu pour les chercheurs et les développeurs. Pendant six semaines, j’ai coupé Claude, Codex et Gemini pour lui confier mon travail.

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The secret to working faster with AI isn't better prompts, or bloating your AGENT.md. It's all about managing cognitive load, habits, and creating systems that let your agent work unsupervised.

Speaker bio: Ivett Ördög is a Samman technical coach with over 30 years of coding experience. She helps engineering teams tackle legacy systems and work effectively with AI coding agents. She is the creator of the @NextIncrement YouTube channel and serves on the board of the Samman Technical Coaching society since 2025.

X11 display server written in x86_64 Linux assembly. No libc, no toolkits, no FreeType, no Mesa, no Xlib. Just NASM source, direct syscalls, the X11 wire protocol on a Unix socket, and the kernel's DRM/KMS + evdev interfaces.

Long-range goal: serve enough of the X11 wire protocol (core + SHAPE + RENDER + XKB + COMPOSITE + DAMAGE + RANDR + MIT-SHM + XInput2 + XVideo) to host the whole CHasm desktop plus arbitrary X clients — Firefox, VS Code, GIMP, Inkscape — all software-rendered, all on a stack written end-to-end in asm.

https://github.com/isene/frame

Cher Philippe Latombe, je crois avoir trouvé une belle poutre dans l'œil de notre souveraineté numérique…
Pour utiliser FranceConnect+, devenu indispensable pour certaines démarches sensibles, notamment la gestion d'une entreprise via l'INPI ou utiliser son CPF, l'Identité Numérique de La Poste Groupe est quasiment incontournable.
Sauf que son application exige d'avoir été installée depuis Google Play ou l'App Store. Pas d'alternative. Et, sauf erreur, aucune raison technique sérieuse à cela.

Donc demain, Google ou Apple peuvent potentiellement couper l'accès à une brique essentielle de nos démarches administratives ? Voire profiter de leur position privilégiée dans la chaîne de confiance pour compromettre nos comptes.
C'est un sacré paradoxe de leur confier un maillon de la chaîne de confiance de notre identité numérique…

À l'heure où vous portez ce combat à l'Assemblée, est-ce vraiment normal ?
La souveraineté numérique, ça commence peut-être aussi par regarder nos dépendances les plus concrètes. Et celle-ci est assez spectaculaire!